Federica Maria Rita Livelli Riflettori AMBCI – Nuovo Leader per la Filiale Italia

Federica Maria Rita Livelli Riflettori AMBCI – Nuovo Leader per la Filiale Italia

Siamo molto lieti di presentare la nuova leader del capitolo Italia di BCI, Federica Maria Rita Livelli AMBCI.

Federica è entrata a far parte della community BCI nel 2017 e nello stesso anno ha ricevuto il BCI Italy Award come Attivista dell’anno dal chapter Italia. Nel 2018 è entrata a far parte del Consiglio di Amministrazione della sezione Italia di BCI. Federica è consulente in business continuity e risk management, docente presso università nazionali e internazionali e pubblicista, tra le altre attività aziendali volte a sviluppare una cultura della sicurezza informatica e della resilienza informatica in Italia.

Parlando della sua introduzione al settore della resilienza, ha detto:

“Come naturale prosecuzione delle mie precedenti esperienze lavorative accreditate in aziende nazionali e internazionali – dove ho implicitamente applicato principi di resilienza – ho deciso di diventare professionista nelle discipline di Business Continuity (BC), Risk Management e Cyber ​​Security.”

In questo contesto, Federica ha approfondito la sua conoscenza della cultura della resilienza frequentando diverse istituzioni e università in Italia e all’estero. È membro di diversi comitati in settori rilevanti, oltre a rappresentare ANRA in diversi gruppi tecnici in UNI (l’associazione italiana incaricata di sviluppare, pubblicare e promuovere le norme).

Inoltre, Federica parla e modera conferenze e seminari. È anche autrice di una varietà di materiali sulla Columbia Britannica, la gestione del rischio, la sicurezza informatica, la catena di approvvigionamento, gli appalti e la logistica, l’intelligenza artificiale e il mondo della gestione delle crisi.

Dove siamo ora?

Osservando l’attuale panorama del settore, Federica afferma che “le organizzazioni devono ripensare cosa significhi per loro resilienza e riflettere sulle lezioni apprese dalla pandemia, interruzioni della catena di approvvigionamento, attacchi informatici, eventi meteorologici estremi, senza dimenticare il conflitto in Ucraina e la crisi energetica.” , e i connessi rischi macroeconomici e geopolitici che interessano e riguarderanno non solo l’Italia ma anche l’intera regione europea.

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Osserva che la frequenza degli eventi dirompenti non sembra diminuire, ma che, al contrario, stiamo entrando in una nuova era caratterizzata da una “certezza imprevedibile del rischio” e in cui stiamo passando dalla gestione delle crisi alla gestione delle multicrisi. .

Federica desidera inoltre garantire che le organizzazioni comprendano la necessità di un’implementazione sistematica dei controlli di resilienza per affrontare queste sfide. Nell’ambito di questo processo, ritiene che “nel medio e lungo termine, gli standard relativi alla gestione del rischio, alla Convenzione di Basilea e alla sicurezza informatica diventeranno obbligatori”.

Scambia consigli in tutto il settore

Federica aggiunge inoltre che “dobbiamo vedere il positivo nelle difficoltà e nelle minacce perché, attraverso la consapevolezza, saremo in grado di gestire meglio i processi e le attività necessarie per fornire e ripristinare prodotti e servizi dopo l’interruzione”.

Ho anche scoperto che i manager BC devono agire come un leader, colui che mostra la strada e, con il supporto di tutti gli altri attori della sicurezza, guidare le organizzazioni attraverso un viaggio senza fine verso la resilienza.

In termini di sviluppo di una cultura della resilienza, aggiunge che le organizzazioni dovrebbero essere consapevoli dell’importanza di investire non solo dal punto di vista tecnologico, ma anche in programmi di formazione e sensibilizzazione. “In particolare, bisogna allenare i muscoli della flessibilità in tempo di pace – come spesso mi piace ricordare a vari interlocutori – per agire in tempo di ‘guerra’”.

A tal proposito, Federica ritiene che “non c’è più tempo da perdere”, pertanto è necessario garantire la diffusione di una cultura della prevenzione e la progettazione di strategie di ripresa per aiutare le organizzazioni e, soprattutto, le piccole e medie imprese eseguire. È anche fondamentale sviluppare partenariati pubblico/privato per difendere l’interesse nazionale, aggiunge, aumentando la consapevolezza dei rischi (sia da parte degli imprenditori che dei cittadini).

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Cosa offrirà la filiale italiana di BCI?

Dato ciò che il capitolo spera di ottenere sotto la sua guida, Federica spiega che il consiglio del capitolo mira a garantire l’interazione dialettica e l’allineamento con i membri del gruppo LinkedIn distribuendo periodicamente white paper, articoli e documenti per affrontare argomenti comuni e fornire una panoramica in termini di esperienze, lezioni apprese, migliori pratiche e normative e indicazioni.

“I miei desideri per il 2023 e oltre – come Branch Leader di BCI Italia e con il supporto dei membri del Consiglio – sono di aumentare la consapevolezza dell’importanza della resilienza attraverso la condivisione di metodologie, esperienze e best practice.”

Nell’ambito di questo programma, afferma, il capitolo “prevede di programmare 2-3 webinar entro la fine del 2023 coinvolgendo altre associazioni e rappresentanti di varie organizzazioni per soddisfare le esigenze dei membri del gruppo. Speriamo di organizzare alcuni eventi di persona nel 2024”.

Personalmente, Federica intende continuare la sua attività come docente di unità di resilienza in diverse università nazionali e internazionali. Inoltre, tenterai di sviluppare una cultura della resilienza a livello aziendale con il supporto del Consiglio di amministrazione.

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